上线评估#
v0.1 已上线 —— https://learn.newdata.top （2026-09-23）
知识库的完善是长期工程，但不必等完善才开放。 判断能否上线的标准不是覆盖率，而是一条：
学员能不能走完一个闭环，且不被误导？
一、为什么第一阶段的产出已经是可用产品#
第一阶段的产出不是"半成品文档"，是一份按岗位、能力、成长线筛过的官方内容导航。
学员点进容器 → 看到的是官方原文链接。我们没有改写，所以不存在被我们误导的风险。 而相对于直接用官方站点，学员得到的是：
| 官方站点 | 我们的 v0.1 |
|---|---|
| 内容杂，按平台功能组织 | 按岗位卡点组织，一容器一问题 |
| 三平台九站点各自一套，要分别翻 | 同一容器并排给出各平台各站点来源 |
| 不分人群，新人和老手看到同一堆 | 三维定点，只给你该看的 |
| 不知道哪些和自己有关 | 主线/旁支/储备已分流 |
| 不知道哪里没有答案 | 8 个知识空白显式标出 |
| 区域差异要自己发现 | 6 处区域差异已标注 |
这些价值不依赖转写。 转写是第二阶段的增益，不是上线前提。
二、四个发布档位#
| 档位 | 内容形态 | 准入条件 | 面向 |
|---|---|---|---|
| v0.1 导航版 ✅ 已上线 2026-09-23 | 容器 + 官方链接 + 三维定位 | 三条阻塞已全部解除 | 全员试用 |
| v0.5 精华版 | 高频容器完成转写筛选，链接降为证据 | G0 主干容器 100% 转写；每容器过质量检查清单阻断项 | 全员 |
| v1.0 完整版 | 全部 L1/L2 转写 + L3 沉淀 + 题库 | 56 容器全覆盖；_题库/ 每容器 ≥2 题；L3 八个空白至少填 4 个 |
全员 + 考核 |
| v2.0 学习中心 | 登录门户 + newdata 接入 + 工单 | 第四阶段 | 全员 + 数据追踪 |
三、v0.1 距离上线，只剩一件事#
已核对全部 56 个容器与规则手册，原三条阻塞，现已解除两条，只剩阻塞 3：
~~阻塞 1 · 学习地图未生成~~ —— 已解除（2026-09-23 完成）#
content/00-总览/学习地图.md 已生成：
- G0 主干按能力分级，每级只列差集（E0 18 站 / E1 +12 / E2 +2 / E3 +0，累计 32 站）
- G1–G5 五条分支各自的序列
- 8 个知识空白单列，并说明官方为什么给不了
- 三条使用规则（不跳级 / 不跨线 / 不越位）+ 老手检索入口
顺带修掉了 DA-08 一处断链前置（指向不存在的占位 id），前置图现已无断链、无环。
~~阻塞 2 · TH 语言壁垒~~ —— 已解除（2026-09-23 老大定：当前主做 PH / MY，TH 暂不完善）#
TH 不在当前业务范围，语言壁垒不再阻塞上线。 容器内已加的 7 条 TH 警示保留，作为将来开 TH 时的已知条件。 v0.1 硬阻塞由 3 条减为 2 条。
~~阻塞 3 · 没有给学员的反馈入口~~ —— 已按最小方式解除（2026-09-23）#
站内做了 /反馈/ 页，每页底部按钮自动带本页标识（形如 容器 PL-02）。
提交方式那一栏暂写「发给运营主管汇总」。
工具定下来后只需改这一页，不影响其他 85 页，不再阻塞上线。
原描述保留如下：
ops/问题日志/ 目前只有墨子在写。学员发现链接失效、内容看不懂、官方改版，没地方提。
闭环断在这里，知识库就会慢慢过期没人用（这是最常见的死法）。
→ 需产出：一个学员可用的提交方式 + 谁在什么节奏处理。
工作量：小，但需老大定入口（团队日常沟通工具是什么，handoff 第 4 节第一项至今未定）。
不构成阻塞的（不要拿这些拖上线）#
| 项 | 为什么不阻塞 |
|---|---|
| 477 条链接多数「官方更新日期」待补 | 链接指向官方页面，页面自带日期。v0.1 注明「时效以官方页面为准」即可 |
| 内容未转写 | v0.1 本来就是导航版，转写是 v0.5 |
| 题库为空 | v0.1 不做考核 |
| 8 个知识空白未填 | 已显式标出，学员知道这里没有答案 —— 这本身就是有用信息 |
| D1/D3 等待裁决项 | 涉及的是内部 SOP，KB 里没有收录，不影响已发布内容 |
| Lazada 剩余课程、Help Center 子树未抓全 | 缺的是来源条目，不是错误内容。上线后持续补 |
四、上线后的填充节奏#
先上线，再填充。 上线是填充的加速器，不是终点——学员的提问会直接告诉你哪个容器该先填。
| 周期 | 动作 |
|---|---|
| 每周 | 处理问题日志；订阅三条官方更新流（TikTok 星期四答疑会 / Shopee Updates / Lazada Seller Announcement），有变更的容器新增来源、旧版降级 |
| 每两周 | 按提问频次排序，转写 3–5 个最高频容器（v0.1 → v0.5 的推进方式） |
| 每月 | 补一个知识空白的 L3；复核超 90 天未核实的 ① 内容 |
| 每季 | 重跑三平台抓取，比对分类树变化（平台加功能/改分类时能发现） |
优先级排序依据：学员实际提问，不是我的判断。 这也是为什么阻塞 3 必须先解决。
五、建议#
按 v0.1 上线，不等转写。
理由：转写 56 个容器是以月计的工作量，而 v0.1 的三条阻塞是以天计的。 让 30 个人早两个月用上一份"按岗位筛过的官方导航"，比让他们继续在官方站点里乱翻更有价值； 而且他们的提问会直接决定第二阶段先转写什么，避免我按自己的判断排序排错。
现在只剩一件事，而且是你的事：阻塞 3 的反馈入口放在哪 —— 团队日常用什么沟通工具？ （Lark / 飞书 / LINE / WhatsApp / 企业微信 / 其他）
这是 handoff 第 4 节第一项，至今未定。定了我就能把提交方式和处理节奏写进总览页，v0.1 即可开放。